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« La réussite de l'entreprise passe par un bon plan stratégique ET par des dirigeants confiants dans leurs moyens, capables de travailler en équipe de façon cohésive dans les bons moments comme dans les difficultés. »
Témoignages
Dans notre industrie, le marché étant plus difficile depuis quelques années, nous nous étions dispersés en dehors de notre “core business”. Claude nous a aidé à nous repositionner dans nos forces et à focaliser nos énergies dans ce qui était le plus porteur. Nous avons requestionné la pertinence des projets, en avons laissé tomber certains, avons étalé les autres dans le temps; les gros morceaux et les plus payants en priorité. Ce qui a amené un réalignement de la haute direction et de la cohésion dans les équipes.
Jocelyn Brasseur
Président
PLB International
J'ai travaillé à plusieurs reprises avec Claude Dionne au cours des 15 dernières années. Il a contribué grandement au modèle d'excellence opérationnelle que nous avons mis en place dans nos opérations au Saguenay–Lac-Saint-Jean.
Ce que j'apprécie en lui, c'est son approche participative jumelée à sa capacité de synthèse avec un processus rigoureux. Avec Claude, le dossier sera un succès.
Gervais Jacques
Chef des affaires commerciales
Rio Tinto Alcan
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Claude, cela a été un réel plaisir et une sage décision d’avoir utilisé tes services afin de mettre au point une planification stratégique pour mon organisation. Après avoir bien compris qui nous sommes, tes techniques et connaissances des affaires nous ont aidé à atteindre le palmarès des entreprises ayant la plus forte croissance au Canada. Je reconnais que mon entreprise a été chanceuse d’avoir croisé ton chemin. Au plaisir de continuer notre partenariat dans le futur.
Domenic Calcara
Vice‑Président
Recrute Action
Clients
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À propos
Claude Dionne, PhD, MBA
Coach exécutif et
conseiller stratégique
Mon engagement : vous accompagner dans la prise de décision et l'implantation des changements requis sans créer de chaos dans votre organisation.
Ma valeur ajoutée réside dans ma capacité à allier vision stratégique et pragmatisme opérationnel. Je ne me contente pas de l'ambition et de l'aspirationnel - bien qu'essentiels pour donner la direction. Je m'investis pleinement dans la mise en œuvre, car c'est ce que vous faites concrètement qui transforme une vision en réalité.